Membangun kelincahan organisasi, budaya digital, kepemimpinan adaptif, serta kemampuan mengelola resistensi dan transformasi kampus.
Hari Pertama • Fondasi dan Diagnosis
Kesadaran akan inersia, pemetaan lingkungan, serta pemahaman Agility dan Digital Culture.
Kesadaran akan inersia, pemetaan lingkungan, serta pemahaman Agility dan Digital Culture.
Memahami lima gelombang disrupsi, lima akar inersia (struktural, kultural, politis, ekonomis, dan teknologis), serta tiga jebakan strategis: reaktif, meniru, dan simbolik.
Praktik: Kotak Aksi 3 — Mendiagnosis Inersia di Kampus Anda.
Empat dimensi agility (strategik, operasional, kultural, teknologis) dan lima pilar budaya digital (mindset, kolaborasi, data, inovasi, etika).
Praktik: Kotak Aksi 4 dan 5 — Menilai Tingkat Agility dan Kematangan Budaya Digital.
Membedakan tantangan teknis dan tantangan adaptif; memahami empat kompetensi pemimpin adaptif: visioner, kolaboratif, berani mengambil risiko, dan pembelajar.
Praktik: Kotak Aksi 7 — Profil Kepemimpinan Adaptif Kampus Anda.
Desain struktur: sentralisasi dan desentralisasi, matriks, tim lintas fungsi, otonomi unit, serta dinamika relasi Rektor–Senat–Yayasan.
Fokus: Menelaah kesesuaian struktur dan tata kelola dengan kebutuhan perubahan institusi.
Hari Kedua • Eksekusi dan Manajemen Perubahan
Memainkan orkestra perubahan, menghadapi disonansi, dan menjaga ritme transformasi.
Memainkan orkestra perubahan, menghadapi disonansi, dan menjaga ritme transformasi.
Membedakan Renstra biasa dengan strategi transformasi sebagai pilihan strategis, bukan sekadar dokumen. Mengenal model perubahan Kotter, ADKAR, dan Lewin.
Praktik: Kotak Aksi 13 — Menyusun Peta Jalan Manajemen Perubahan 12 Bulan.
Mengenali resistensi rasional, emosional, politis, dan kultural; memetakan aktor Blocker, Skeptic, Fence-sitter, Supporter, dan Champion; serta teknik konversi.
Praktik: Kotak Aksi 14 — Memetakan Resistensi dan Menyusun Strategi Konversi.
Membangun tim inti berdasarkan kompetensi, komitmen, dan keberanian; memperkuat akustika institusional untuk mendengar suara yang tidak terucap melalui skip-level meeting.
Fokus: Mengidentifikasi tim inti transformasi dan memperbaiki saluran mendengar organisasi.
Membedah tiga kasus kampus (Pola A, B, dan C), menarik pembelajaran, serta merumuskan tindakan awal yang realistis.
Praktik: Kotak Aksi 18 — “Satu Langkah Aksi 30 Hari ke Depan”.
